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人才政策--企業人才戰略:事業造就人才,人才成就事業,海納百川、自育英才。
人才戰略:選人之道:量才錄用,以德為先
育人之道:創建學習型組織,加強對員工的培育和訓練是提高人才素質的重要渠道。從"入門"抓起,把對現有員工的培養和能力開發看作是一項首要任務。
用人觀念:"唯才是用,人盡其才"把合適的人才放到合適的崗位,充分發揮其才能。 優秀的人才是免費的,浪費人才是最昂貴的。每位員工都有自己的長處和短處,關鍵是人才的使用和開發,建立人才梯隊的機制,把員工的潛能發揮到最大化。
留人之道:體制留人:讓員工與企業共同致富;事業留人:為員工創建沒有天花板的事業舞臺; 環境留人:為每一位員工提供良好而和諧的工作氛圍; 培訓留人:向全體員工提供全面、系統的培訓,每年提供工商管理碩士等專業學習機會,通過技術與管理雙晉升的通道保障員工在企業的持續發展;薪酬留人:遵循市場化原則,建立與企業業績相關聯、以員工崗位價值為基礎,并與員工能力、績效緊密聯系的,在行業和地區內有競爭力的薪酬體系;文化留人:把公司人文關懷文化營建成為華中人的沃土樂園 。
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